?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> 上海迪士尼swot分析 - ˷ͧû©_˷ͧû©
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  • 上海迪士尼swot分析

    ˷ͧû© www.dfcfafa48.cn  下文是关于上海迪士尼swot分析相关内容,希望对你有一定的帮助?/p>

    上海迪士尼swot分析(一)
    上海迪士尼swot分析

    上海迪士?swot分析

    2009?1?日,上海市人民政府新闻办公室授权宣布:上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门?准?009?1?3日,国家发改委在网站上发布,?009?0月,经报请国务院同意,我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇,占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。?011??日,上海迪士尼乐园,正式动工。预?015年完工?/p>

    一.分析强势:

    上海迪士尼乐园将是全球第6个、中国第2个迪士尼乐园,中国内地第一个迪斯尼上海市政府下属企业将持股57%

    1?规模最?/p>

    根据上海市规划和国土资源管理局网站挂出的征地公告,迪士尼乐园项目一期预留地总面积约400公顷,若再算上二期和三期,上海迪士尼的面积将延展?00公顷?000公顷,项目一期工程占地比香港迪士尼乐园大3倍多,有可能是全球最大迪士尼乐园?/p>

    2?票价优势 全球共有五个国家建立了迪士尼乐园,美国加州迪士尼乐园门票价格折算?13港元,佛罗里达州迪士尼乐园门票价格约466港元,东京迪士尼门票价格?85港元,巴黎迪士尼门票价格?81港元,香港迪士尼乐园门票价格?95港元。上海迪士尼门票的初步定价为300元,换算成港元(2012/2/26的汇率为1人民币元=1.2317港币),约合369港元。其中上海迪斯尼票价仅次于香港迪斯尼,为倒数?底,如果按上海迪斯尼规模是香港的三北来看,上海迪斯尼性价比最高?/p>

    3?交通便?/p>

    2012??4日市重大工程建设办公室获悉,上海迪士尼指挥部管理中心今年将建设并投入使用,公交枢纽也将于年内开工建设。上海迪士尼项目一期工程及市政配套的计划,今年将建设数条与上海迪士尼乐园有关的市政配套道路项目,其中:南六公路、六奉公路、秀浦路(S2-申江路)3条道路一季度开工,秀普路(S3-申江路)、公交枢纽、申江路高架专用道、S2公路改建、入园路5条道路二季度开工,唐黄路、航城路两条道路则将于今年二季度通车?/p>

    两座国际机场,直达公交线路和地铁站,大规模私家才车停车场。都是上海迪斯尼交通有时?/p>

    4?工作人员经验丰富

    本地服务业发达,服务体系较为健全,人力资源有优势。上海近年来举办了世博会,游泳世界锦标赛等大型国际项目,拥有相关配套服务设施,组织人员经验丰富?/p>

    二.分析弱势?/p>

    1.迪斯尼文化主题与国人文化不?/p>

    迪斯尼到头说来,还是符合美国价值观,体现的是美国的价值取向,文化上的“洋快餐”,是否可以吸引观众,米老鼠,唐老鸭能否pk孙悟空,葫芦娃?

    2.没有高端的动漫产业

    上海迪斯尼主题乐园,需要软实力--动漫来支持,而上海的动漫产业,相对于美国日本来说,只能说处于起步阶段,如何引进高级动漫技术与人才,如何作出属于我国的迪斯尼动漫产业链?/p>

    三.分析环境机会 1.区位优势与政策便利

    地居民到上海玩迪斯尼不需要签证,而境外到浦东机场的过境客也可免签?8小时。考虑到上海对于长三角地区、长江流域甚至全国的辐射能力,上海迪斯尼乐园面向的游客人数,将远远超过香港迪斯尼。借中国文化的全球影响力不断增强,打造中国特色,亚洲特色,东方特色的迪士尼乐园?/p>

    2.市场需求旺

    目前中国12岁以下孩子有2亿多?亿多孩子加上陪同的成人,总数将突?亿。因此,从客流量方面看,上海迪斯尼乐园的人气似乎不存在太大的问题?/p>

    四. 分析环境威胁

    1?面对日本,香港迪斯尼的竞?/p>

    与东京、香港相隔不远,这三家迪斯尼乐园之间,特别是上海与香港之间是否会形成竞争态势。东京与香港,早已成名的国际大城市,国际金融中心,在配套的服务,与动漫方面的软实力方面友谊定优势?/p>

    2?面对欢乐谷威? 迪斯尼的优势在于知名度高、以文化品牌作为依托,无论是游艺项目和管理水平都会更为成熟,而欢乐谷作为本土品牌,在游艺设计上更能贴近本土。同时,今后『上海欢乐谷』也可与市内其他规模较小的游艺场所形成错位竞争。如果未来国际品牌的游乐园抢滩上海,欢乐谷可能并不用惧怕迪斯尼,况且其进入的时间也更早,能更早赢得市场?/p>

    五. 投资建议

    位于长三角这一经济水平发达地区,并且拥有全球最多的儿童市场--2亿多12岁以下孩子,上海迪斯尼主题公园是值得投资的。但在建造时须注意:1不可照搬美国模式,要符合中国的文化观念?与香港迪斯尼欢乐谷错位,形成独特的主题?票价定于200元(低于香港迪斯尼,与欢乐谷相同),符合中国的经济水平?/p>

    上海迪士尼swot分析(?
    用swot分析方法分析上海迪斯尼能否盈?/h3>

    用swot分析方法分析上海迪斯尼能否盈?/p>

    在对项目进行分析之前,先对项目有个大体的了解,以便于更好的进行分析?/p>

    上海迪斯尼乐园是一个,国际合作项目,现在正在建设中,关于其能否盈利,我们只能根据现有的材料做出初步的预测,而就本项目来说,一些材料和数字,以及文化特性在内的软实力只能进行定性研究,而不能量化,所以也就造成分析的不够准确性,但总体的方向想必还是可以通过对四个因素的分析,得出相应的结论,下面就用swot分析方法对此项目能否盈利进行具体分析?/p>

    Swot分析方法包括四个分析要点:一、优势,二、劣势,三、机遇,四、威胁?/p>

    上海迪斯尼是国际合作项目,由上海申迪斯和华特迪斯尼合作建设,在优势方面表现为 优势:【上海迪士尼swot分析?/p>

    技术技能优势:主要体现在华特迪斯尼的经营理念和创新观念上,以及华特迪斯尼在全球范围内的营销,都是其他国内项目无法比拟的,还有迪斯尼的服务理念,都具有国际化的水准,所以对于市场来说,上海迪斯尼的营销和经营理念可能比国内的其他主题公园更占优势?/p>

    有形资产优势:上海迪斯尼计划占地116公顷,与世界其他的迪斯尼相比,是最小的,但是同国内其他的主题公园相比,在占地面积上还是算大的,而且计划245个亿的投资也是其他主题公园不能比拟的?/p>

    人力资源优势?/p>

    组织体系优势?/p>

    迪斯尼不经不仅有自己先进的经营管理理念,对于一个主题公园来说,更重要的是它在在世界范围内培养了一批忠实的客户群,而这些观众以及客户将成为它将来利润贡献的主力军?竞争能力优势:迪斯尼在全球范围内做到了标准化和本土的话融合,在整个世界范围内,形成多个据点,成为网络化的发展状况,在世界范围的主题公园中居于领导地位?竞争劣势?/p>

    规划面积大为缩水的上海迪士尼,将主要靠迪士尼乐园本身赚钱,这是一个大的盈利拷问?/p>

    迪士尼在全球几大乐园主要利润来源并非来自乐园本身,上述迪士尼财报亦显示,文化商品和配套酒店等设施创造的利润成为其主要利润来源。但目前频道等文化商品在上海迪士尼却受到限制。这导致迪士尼频道难以在中国落户,而这是迪士尼最大的利润来源之一。迪士尼的收入中,“门票收入占?0%,食品和饮料占据24.5%,商?4.5%,其它收入为1%”?/p>

    迪斯尼作为主题公园的鼻祖来说,对于争相模仿它的其他的主题公园来说,貌似并不存在着什么竞争的劣势?/p>

    ?/p>

    机会:迪斯尼做的并不仅仅是主题公园,主题公园承载的因素就是我们所熟知的米老鼠唐?/p>

    鸭等一系列卡通人物,熟悉、热爱米老鼠唐老鸭的儿童、以及伴随着他们成长的青年都成为迪斯尼潜在的客户?/p>

    在此合作项目过程中,有很大的政府行为,也就是说,在政策方面,并没有特别的人为的刻意的障碍,上海市政府甚至在为上海的迪斯尼乐园的落成,建设相关的交通,餐饮等配套设施,这对项目的建设来说是外来的巨大机会?/p>

    中国经济的飞速发展,也为迪斯尼的潜在参观人数,以及未来的增长的参观人数奠定了技术,中国人口基数庞大,儿童、少年、青年占据相当大的比列,就参观的比例来算也会有客观的参观人数,更何况迪斯尼建设位于中国经济发达的长江三角洲,也是高消费的迪斯尼存活的基础?/p>

    华特·迪士尼公司认为,在未?0年,中国每年将有3000万人进入中产阶级,并引领休闲旅游产业的高速发展。中国国内旅游消费预计将?015年翻一番,达到2000亿美元的规模这也就构成了迪斯尼的市场

    ?/p>

    威胁:迪斯尼在中国的威胁主要来自于中国的本土主题公园和香港以及东京的迪斯尼乐园,在区位布局上,三个世界级的主题公园,距离太近。但相比较来说,本土的主题公园在创新和经营管理模式上仍处于向世界先进例子学习、模仿创新的基础上,并不会对上海迪斯尼项目形成特别有利的冲击,虽然以低廉的价格免不了分一杯羹。再有香港和东京的迪斯尼,对于中国庞大的人口基数及由此产生的市场来说,也不是特别关键的。从香港场场爆满的情况就可以推测得出?/p>

    综上所述,通过用swot分析方法对上海迪斯尼乐园的分析,得出上海迪斯尼乐园无论是在无形资产,有形资产,忠实客户群、经营管理理念、区位选择等内在优势还是在上海落成所受到的政策支持以及中国经济高速发展的大背景下的外在机会上,其受到的外来项目的冲击和竞争,在中国市场内来看,还不足以构成威胁,所以从整天看来以上海申迪斯集团和华特迪斯尼合作的总体来看是盈利的?/p>

    就上海迪斯尼说, 上海申迪集团将持有业主公?7%的股份,迪士尼公司将持有剩余?3%。合作双方将按照持股比例为项目出资。此外,将成立一家合资管理公司,迪士尼持?0%,上海申迪集团持?0%。由于双方并没有就利益分成问题对外公布,就上海和巴黎的例子来?/p>

    ,迪斯尼在特许费上是限制沈迪集团能否盈利的重要因素,在香港、巴黎的例子里,都是由于特许费的问题,是迪斯尼的经营陷入了困境,在特许费在经营利润产生前、后分成将是最重要的问题?/p>

    但是迪斯尼对于周边的经济。Gdp的拉动将是巨大的。包括政府的贷款利息收入,以及对于就业机会、以及周边的服务业的拉动都将直接的地区和国家的经济带来好处?/p>

    上海迪士尼swot分析(?
    香港迪士尼的SWOT分析

    SWOT

    ?(系)理学院(数学系?/p>

    ? ?信息管理与信息系?/p>

    学生姓名 袁观?/p>

    指导老师 ? ?/p>

    提交日期 2010??8? 香港迪士尼的分析

    摘要

    在个经济全球化的时代,竞争激烈,优胜劣汰是不可否认的准则。竞争市场中,一个个企业倒下,一个个企业又被创立,然而有的企业毅然坚挺着。任何一个组织企业的创立,成长,发展,衰落都有着各种各样的内部原因和外不因素。香港迪士尼,一个给人们美好快乐享受的乐园,也有它自己的成就与辛酸。那么他的未来怎样?应该怎样才能继续给我们这座东方之城注入新元素,新活力,新快乐—迪士尼文化?SWOT分析是管理学中一种研究组织、分析问题的基本方法。SWOT分析,将香港迪斯尼的优势潜力和问题威胁凸显,提出解决办法和扬长之策?/p>

    关键?香港迪士?SWOT分析 发展

    Abstract

    In this era of economic globalization, competition, the survival of the fittest is undeniable. In competitive market, when some enterprise fall, one by one enterprises are founded, however some enterprise which took over the firm. Any one of the founding, growth, development, fading diversely has internal reasons and factors outside. Hong Kong Disneyland, a bright and happy for people to enjoy paradise, also has its own success and bitter. So how is his future? How should we can continue to enrich the East city with new elements, new energy, new happiness ?Disneyland culture? SWOT analysis is a basic method to analyze the problem and research organization in management. SWOT analysis, will highlight Hong Kong Disney's potential advantages and problems threatening so that proposes solutions and encouraging. Keywords: Hong Kong Disneyland SWOT analysis Development

    正文

    一、SWOT分析新解

    SWOT是Strength Weakness Opportunity Threat的缩写,分别代表一个组织的强势、弱势、机会、威胁?/p>

    (一)正确定义组织当前任务、目标与战略

    弄清组织的目标与战略,是分析与评价的基础。从现实与目标的契合度中,发现问题所在?/p>

    1、组织外部分?/p>

    a、分析环境。环境是客观存在的,它是组织与外部相互作用的主体。它的情况将直接影响到身在其中的组织。分析环境应该从地理等客观环境和社会人文环境两个大方面出发,并考虑他们的共同影响?/p>

    b、找出机会与威胁。环境有好有坏,挖掘环境有利的一面服务于组织,转变环境的劣势使组织的威胁最小化是优秀管理者应做到的?/p>

    2、组织内部分?/p>

    a、分析组织资源。“知己知彼,百战不殆”。了解自己是基本要求,也是很难做到的。特别强调一点,分析资源要把资源与任务比较,把资源与其他竞争对手比较,这样才能得出有实际可观意义?/p>

    b、找出强势与弱势。在资源的对比中,可清晰地看到组织企业的强势和弱势。其他比较优势应该也提到议程上来,注重并发展将使之成为强势?/p>

    (二)制定战?/p>

    针对以上分析,把握机会,利用强势,消除威胁,转变弱势是制定战略的首要任务,战略一定要切合组织企业实际,切勿心急毛躁,也不可过于谨慎?/p>

    (三)实施战?/p>

    程序化行事和非程序化行事相结合,对于突发事件妥善处理,根据企业规模和市场年龄的大小采取保险型或风险型决策?/p>

    (四)评估效?/p> 【上海迪士尼swot分析?>
                    <p>建立时段评估连续体系,将任务分为多个阶段,每个阶段都要进行实时评估:第一,将实际结果与期望结果进行比较;第二,哪些决策落空了;第三,制定出有助于未来决策的方针和原则?/p>
                
            
                
                    <p>①定义组织当前任务,目标与战略【上海迪士尼swot分析?/p>                    <p>②分析环?                        ④分析组织资?/p>
                
            
                
                    
                
            
                
                    <p>③找出机会与威胁                   ⑤找出强势与弱势</p>
                
            
                
                    <p>⑥制定战?/p>
                
            
                
                    
                
            
                
                    <p>⑦实施战略【上海迪士尼swot分析?/p>            
                
                    
                
            
                
                    <p>⑧评估结?/p>
                
            
                
                    <p>SWOT分析框架?/p>
                
            
                
                    <p>二、香港迪士尼</p>
                
            
                
                    <p>(一)Strength 香港迪士尼乐园是全球第五个以迪士尼乐园模式兴建、迪士尼全球的第十一个主题乐园,</p>
                
            
                
                    
                        
                    
                    
                
            
                
                    <p>?/p>
                
            
                
                    
                        
                    
                    
                
            
                
                    <p>首个根据加州迪士?/p>
                
            
                
                    
                        
                    
                    
                
            
                
                    <p>(</p>
                
            
                
                    
                        
                    
                    
                
            
                
                    <p>包括睡公主城?</p>
                
            
                
                    
                        
                    
                    
                
            
                
                    <p>为蓝本的主题乐园。到访香港迪士尼乐园的游客将?/p>
                
            
                
                    
                        
                    
                    
                
            
                
                    <p>暂时远离现实世界,走进缤纷的童话<a href=故事王国,感受神秘奇幻的未来国度及惊险刺激的历险世界?/p>

    据了解,除了家喻户晓的迪士尼经典故事及游乐设施外,香港迪士尼乐园还配合香港的文化特色,构思一些专为香港而设的游乐设施、娱乐表演及巡游。香港迪士尼乐园还可安排迪斯尼童话式婚礼,让客人可在主题度假区举办真正迪斯尼特色婚礼?/p>

    1、地理优?/p>

    香港迪士尼乐园座落于大屿山竹篙湾临海地段,位处香港国际机场交通必经之路。它将有助大屿山发展成为具有世界水准的旅游胜地。乐园地理位置优越,游客可选用铁路、高速公路或渡轮抵达乐园,由新机场或大屿山前往只需10分钟,而由市区出发约需30分钟?/p>

    2、特色优?/p>

    梦想景区美国小镇大街、探险世界、幻想世界及明日世界,在乐园内还可寻得迪士尼的卡通人物米奇老鼠、小熊维尼、花木兰、灰姑娘、睡公主等?/p> 【上海迪士尼swot分析?>
        
            
                
                    <p>a、美国小镇大街:</p>
                
            
                
                    <p>到访香港迪士尼乐园的游客会首先在美国小镇大街展开他们的旅程。美国小镇大街是根据典型的美国小镇设计而成,富于怀旧色彩,所展现的时代正是煤气灯正由电灯取替、以及汽车代替马车的年代。这些怀旧设计带领游客进入神奇王国,让他们体验乐园内不同的世界?b、主题酒?/p>
                
            
                
                    <p>两间主题酒店结合奇幻、刺激及惊险。由酒店到香港迪士尼乐园只是数分钟之步程?香港迪士尼乐园酒店:</p>
                
            
                
                    <p>临海而建,距离香港迪士尼乐园只是数分钟步程的香港迪士尼乐园酒店,除了令人回想?0世纪初典雅与浪漫的酒店设计外,也备有21世纪生活的所有便捷优点?层高的维多利亚式酒店座拥400个房间,并设有餐厅、酒吧、茶座、购物商铺、配备多项儿童设施、设备完善的水疗美容中心及健身中心、拥有别致小亭供婚礼应用的花园及宽敞的展览及会议场地?迪士尼好莱坞酒店?/p>
                
            
                
                    <p>?0?0年代,电影制作是好莱坞的黄金时期。迪士尼好莱坞酒店将捕捉制作电影时的有趣元素,并营造出"装饰?quot;的环境。别树一格的迪士尼好莱坞酒店楼高8层,拥有600间客房,食府、商铺、酒廊、游泳池、购物商场、游戏室及一个有如一张洛杉矶地图一样的花园中庭,里面设有好莱坞著名的街道、建筑物及标志?/p>
                
            
                
                    <p>(二)Weakness</p>
                
            
                
                    <p>在人们的臆断中,一向以人满为患且价格不菲著称的香港迪斯尼乐园,无疑是其两大股东香港政府以及美国华特迪斯尼公司的“摇钱树”,但事实并非如此?/p>
                
            
                
                    <p>2010??9日,香港迪斯尼在开?年后首次对外公布了自己的财务状况——连?年亏损?5日,港府立法会经济发展事务委员会在其《香港迪斯尼乐园最新进展报告》中写到:在2009年度,乐园接待了460万名访客,并获得25.41亿元收入,较上年度略?%;扣除利息、税项、折旧及摊销前亏损为7000万元,与2008年度?.61亿元相比,亏损额减少?100万元?/p>
                
            
                
                    <p>1、“十大不入?/p>
                
            
                
                    <p>中国日报网站环球在线:?】香港旅游和酒店业组织曾趁回归十周年,邀请一百对在九七年结婚的大陆夫妇来港畅游“十大景点”,大佛、山顶缆车、海洋公园等皆榜上有名,偏偏就没有迪斯尼乐园?/p>
                
            
                
                    <p>迪斯尼“十大不入”,究竟是因为这些组织不主动接触,还是因为乐园不允赞助,外界不得而知,但有关结果值得迪斯尼乐园方面留意?/p>
                
            
                
                    <p>2、设施、服务不到位</p>
                
            
                
                    <p>港人对香港迪斯尼的批评是乐园面积小、游戏少、玩不足一整天?/p>
                
            
                
                    <p>服务差,承诺不兑现,口惠而实不至?/p>
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